5 pasos para un proceso de recutamiento exitoso

July 26, 2021

Los colaboradores son uno de los pilares de toda organización. Por esta razón, los gerentes de línea y departamentos de recursos humanos pasan por varias etapas en la contratación para encontrar al empleado más efectivo para cada vacante.


Elegir con quién formar equipo no es una tarea fácil.
Hay varios puntos a tener en cuenta para que el proceso de selección sea efectivo, aquí te los enumeramos:

 

1. Análisis de las necesidades de tu organización

Al minuto de levantar una vacante, el área deberá tener clara el sentido de la contratación. Cuáles serán sus desafíos y el por qué y para qué se está contratando deberá estar bien definido. Con eso claro, podrás desarrollar un perfil de cargo que se ajuste a la necesidad de tu organización.

 

2. Búsqueda de Talento (Reclutamiento)

 


Una vez que se han identificado las necesidades de talento, el siguiente paso es iniciar un pequeño estudio de mercado, para identificar distintos perfiles y que tu cliente interno los valide según tramo de renta. Para identificar estos primeros perfiles deberás distinguir entre el reclutamiento pasivo (clásico portal de empleo donde debes esperar que llegue un CV) y ​​el reclutamiento activo (contacto directo con candidatos a través de plataformas como LinkedIn o Github).

Con el OK de tu cliente interno, podrás salir a buscar más perfiles similares, por su efectividad te recomendamos iHunt, una plataforma que en sólo 5 días te entregará una lista de candidatos pre-seleccionados de acuerdo a tus criterios de renta, formación, experiencia y requisitos excluyentes.

3. Preselección de Candidatos

Ya contamos con un pool de candidatos de valor. Es minuto de comenzar a depurar la lista larga. En esta etapa te recomendamos crear filtros, establecer objetivos y tener claro los perfiles que incorporará.

 
3.1. Pruebas técnicas


Te recomendamos pedir a tus candidatos ejecuten una serie de pruebas técnicas para que te asegures que éstos tengan las competencias y habilidades para el
puesto. Estas pruebas incluyen pruebas de ingeniería psicológica, juegos de roles u otros tipos de técnicas. En iHunt por ejemplo hacemos una prueba tipo “caso de negocios” a nuestros candidatos, a fin de ver de manera práctica las habilidades y conocimientos técnicos de cada candidato.

3.2. Entrevista por competencias

Una entrevista por competencias es una etapa recomendada para indagar en mayor profundidad en las fortalezas y oportunidades de mejora de tus candidatos. A juicio de expertos, éste es uno de los pasos más importantes del proceso.

3.3 Fit Cultural

Una tendencia muy fuerte durante los últimos años, ha sido no sólo contratar teniendo en cuenta elementos técnicos y competencias, sino también elementos culturales. En esta etapa puedes preguntar respecto al estilo de liderazgo, estilo de trabajo, formas y estilos comunicacionales, visión y objetivos profesionales, etc. A fin de encontrar candidatos que tengan un buen ajuste con la misión, visión, cultura y valores de tu organización.

4. Toma de Decisiones


Al final de la ronda de entrevistas, te recomendamos juntarte con tu cliente interno (también llamado hiring manager) para discutir sobre cada uno de los candidatos, considerando sus fortalezas y debilidades para el cargo. Esta etapa es difícil.

 

5. Notificación de candidatos seleccionados y los descartados


Una vez realizada la selección, se debe notificar a la persona seleccionada enviándole una Carta Oferta. Si sigue interesada en el trabajo que le ofrece, acepta notificarle los aspectos legales y de comportamiento del nuevo puesto y pedirle que firme un nuevo contrato. Es importante que siempre te comuniques con los candidatos que no lograron avanzar en el proceso para agradecerles su esfuerzo y dedicación. Estarán más agradecidos si les das algo de feedback del proceso.

 

Con estos sencillos pasos para reclutar y seleccionar talento, puedes lograr lo mejor para tu organización y sus empleados sin cometer errores que perjudiquen a tu organización.

¡No dudes en practicarlos!

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