Reclutamiento TI: desafíos y consejos al contratar programadores

June 9, 2021

La escasez de especialistas en el área tecnológica se ha convertido en uno de los desafíos que sacuden a los equipos de reclutamiento TI. En Latinoamérica hay un déficit de aproximadamente diez millones de profesionales de esta área.

En este sentido, conviene implementar las mejores prácticas para cubrir la demanda de programadores.

Retos y desafíos a los que se enfrentan los reclutadores

En un estudio basado en las respuestas de 15.000 desarrolladores y gerentes de RR. HH., estos anticiparon en 2020 que las empresas iban a tener que enfrentarse a la presión de un mercado de talento tecnológico más competitivo, ¡y cuánta razón tenían! Y es que cada vez más corporaciones se han apresurado a ocupar nuevos roles tecnológicos.

Esto ha sido impulsado en gran medida por la pandemia mundial por COVID-19, que aceleró la transformación digital y motivó a las empresas a implementar el trabajo remoto en la nube.

¿Cuánto cuesta contratar a un programador?

Existen una serie de variables que impactan en el costo de contratar programador web. De acuerdo con las guías de bandas salariales de Chile más recientes, los salarios netos se clasifican en función a cuatro percentiles determinados la demanda del cargo.

Por ejemplo, el salario bruto sin beneficios de un Desarrollador Full Stack puede encontrarse entre los 2.300.000 y 3.600.000 pesos -US$3.300 y US$5.200, aproximadamente-, según el grado de experiencia y las responsabilidades del rol.

No obstante, esto escala a otro nivel de complejidad. Además de la escasez de la demanda de programadores, se requieren cada vez más desarrolladores y con aptitudes más específicas.

De este modo, hace algunos años lo común era buscar un “desarrollador web”, de forma genérica, pero actualmente se buscan expertos en lenguajes, frameworks y skills sumamente específicos. Solo por nomabr algunos ejemplosNode.JS, Elastic-search, AEM, Magento, RoR, Terraform, PHP, Java, Angular, React, AWS, GCP, Azure, Docker, Swift, Python, C, etc.

Mejoras en los procesos de reclutamiento TI

Los cambios impulsados por la pandemia no solo han transformado la forma de trabajar de los empleados, sino los procesos de reclutamiento. Es imprescindible ser más ágiles en las búsquedas y la captación. Para lograrlo, los profesionales de recursos humanos deben:

1. Definir una estrategia

Esto es clave para cualquier proceso, pero especialmente cuando los empleados son catalizadores del éxito empresarial. Por esta razón, los líderes de recursos humanos deben definir junto con otras áreas aquellas destrezas que deben ser desarrolladas en estos talentos y cómo deben ser los nuevos perfiles.

Los reclutadores tienen que estar informados sobre todos los aspectos de las operaciones del negocio. Sobre todo, de cuáles son las necesidades de cada departamento, división y ubicación. En ese sentido, es crítico tengas claro en qué célula se va a desempeñar el candidato, función que tienes que ver con el hiring-manager.

2. Analizar los datos

El análisis de los datos es fundamental para ganar la guerra de los talentos, sin perder el foco en los factores humanos, por supuesto. Pero las empresas no pueden tomar decisiones con base en los instintos y las conjeturas. Necesitan la confiabilidad y precisión que ofrecen los datos recopilados.

Los equipos más exitosos miden sus KPIs, siendo uno de los más relevantes "Costo promedio por contratación", "duración media de las vacantes abiertas", "ratio de vacantes cerradas sobre abiertas en el mes", esto es necesario para que tu equipo sea cada día más eficiente.

3. Acelerar procesos de selección

Los candidatos, especialmente los mejores perfiles, suelen tener demasiadas opciones para elegir, y no solo a nivel local: miles de empresas extranjeras están buscando talento en Latinoamérica.

Por ello, la agilidad en estos casos es clave. En definitiva, los procesos de reclutamiento TI no pueden ser tan largos como en el pasado. Un proceso eficiente debiese ser reclutar en una semana y seleccionar en otra. Si no logras acelerar tu proceso de selección a este estándar, es posible que necesites ayuda.

Herramientas para la adquisición de talentos

No solo es necesario saber cuánto cuesta contratar a un programador ni implementar las mejores prácticas para que el proceso sea lo más amigable posible. En la actualidad, también es indispensable apoyarse en herramientas para la adquisición de talentos. 

Por ejemplo, puedes encontrar plataformas como iHunt que te ayuden a encontrar profesionales y así contratar programador web que necesitas, gracias al poder de las economías colaborativas. Esto te permitirá contratar candidatos de alto potencial para cubrir tus vacantes de manera muy ágil.

La contratación de profesionales del área de TI forma parte del día a día de iHunt. Apóyate con la plataforma de reclutamiento líder en atracción de talento en Latinoamérica.

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