4 estrategias de atracción de talento que debes conocer

June 10, 2021

En mercados tan competitivos como los actuales, las estrategias de atracción de talento son esenciales para lograr mejores resultados en el negocio. Al contar con los mejores colaboradores y líderes en tu empresa, simplemente aumentas la capacidad de alcanzar los objetivos.

En ese sentido, saber cómo atraer talento humano a las empresas es una necesidad estratégica. Conoce 4 formas de lograrlo con éxito.

1. Fortalecer el Employer Branding (marca del empleador) 

Es una de las mejores estrategias para captar la atención de colaboradores de alto valor porque las personas valoran mucho las condiciones laborales en que se van a desempeñar.

De hecho, cifras recogidas por Small Biz Genius, señalan que el 80% de los líderes de recursos humanos afirman que la marca del empleador tiene un impacto relevante en su capacidad para atraer y retener talento.

El salario juega un papel importante en dicha estrategia, pero a la hora de atraer talento humano hay otros factores altamente valorados, como el clima laboral, la flexibilidad, las posibilidades de crecer profesionalmente, etc.

Por ejemplo, el Ranking Merco Talento Chile 2020, estudio que evalúa la capacidad de las empresas del país para atraer y retener talento, muestra que algunas organizaciones relevantes en el mercado nacional han logrado mejorar su retención de talento al poner foco en la atracción del talento inclusivo y diverso, así como en las posibilidades de ascender laboralmente dentro de la compañía.

2. Planear o asistir a eventos de networking

Los eventos de networking son una excelente oportunidad para encontrar y atraer talento humano, acorde a los perfiles que busca tu empresa, especialmente cuando aluden a cargos de confianza o que exigen habilidades especiales.

En la actualidad, formatos no presenciales -como los webinars- han permitido extender las posibilidades de hacer networking.

3. Implementación del Talent Engagement 

En esta estrategia, la atracción del talento es orientada a construir relaciones significativas y personalizadas con los candidatos. La idea es usar los canales que ellos mismos utilizan (redes sociales, chat, email, etc.), con el fin de aprender más de esa audiencia (potenciales colaboradores) y de que ellos conozcan más sobre la empresa.

De este modo, se comienza a construir afinidad con la marca de empleador, además de extender los horizontes posibles para captar talento.

4. Apelar a las economías colaborativas

Hoy en día las estrategias de atracción de talento deben ser mucho más activas y aprovechar innovaciones tecnológicas como la ciencia de datos y la inteligencia artificial. 

Plataformas de vanguardia, basadas en inteligencia artificial y apoyadas por miles de reclutadores profesionales, te permiten publicar una vacante y encontrar listas de candidatos preseleccionados, altamente cualificados para el perfil solicitado. 

De esa forma, ahorras tiempo y recursos en la recepción y análisis de currículums. Sin una plataforma adecuada, en cambio, atraerás a candidatos no calificados para tu negocio, puesto que en los portales virtuales de empleo -que se consideran obsoletos- no se implementan los filtros adecuados.

¿La solución? Una plataforma disruptiva que utilice el concepto de las economías colaborativas, potenciado por ciencia de datos e inteligencia artificial, como iHunt

Nada como atraer talento humano a las empresas con esta herramienta. Una vez publicas tu vacante, te entrega en tan solo 5 días hábiles una valiosa lista de preseleccionados. Todo gracias a una creciente red de miles de reclutadores expertos proveniente de más de 28 países y con expertise más de 25 industrias (incluyendo como por ejemplo banca, retail, consumo masivo, tecnología, consultoría, agroindustrial, etc.), que buscan activamente aspirantes de valor, todo esto potenciado por inteligencia artificial avanzada que ayuda a filtrar las ingentes cantidades de perfiles encontrados.

Adicionalmente iHunt, te puede ayudar a aplicar evaluaciones psicométricas y validación de identidad a los candidatos preseleccionados, lo cual contribuyendo con una optimización de tiempo y recursos, elementos críticos en los procesos de selección de candidatos.

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