5 pasos críticos para atraer talento a tu startup

July 27, 2021

El proceso de Reclutamiento y Selección, es fundamental para el éxito de cualquier organización, pero especialmente en un startup. El talento debe ir en concordancia con la estrategia organizacional, de este modo, se ajustará a lo que realmente necesita la empresa para obtener los resultados requeridos.

 

Algunos estudios comentan que hasta el 30% del tiempo de un CEO está destinado a atraer y seleccionar talento, algo que se puede hacer más eficiente al contar con las herramientas adecuadas.

 

Cabe señalar, que en muchas circunstancias y en especial en situaciones de contingencia como la que vivimos en la actualidad, se hace necesario un reemplazo temporal de algunos colaboradores o un aumento acotado, es decir, por un determinado periodo de tiempo, se requiere la contratación de personas para cubrir ciertas vacantes, que muchas veces son urgentes.

 

Es aquí cuando cobra aún más importancia el proceso de reclutamiento y selección de personal. Hacer ese trabajo bien, no sólo beneficiará a la empresa que lo requiere, sino también a la persona seleccionada. No hay nada peor que una persona mal reclutada, porque normalmente no se desempeñará en la forma esperada y en un mal escenario podría incluso terminar abandonando el puesto de trabajo en un par de meses.

Es por ello, siempre es mejor no apresurarte y seguir ciertos pasos básicos para que el reclutamiento sea exitoso y la empresa no sufra pérdidas. Acá te contamos los 5 pasos críticos para atraer talento de calidad a tu organización.

 

1. Definición de Perfil de Cargo

Una vez determinada y justificada la necesidad de la nueva vacante, se debe definir detalladamente el perfil profesional que se busca para cubrir el puesto laboral. Normalmente se consideran aspectos como la formación académica, la experiencia previa y las competencias laborales para tener los filtros necesarios al momento de revisar las solicitudes de los candidatos.

 

2. Determinar las vías de reclutamiento:

Dada la actual contingencia sanitaria, una de las formas más útiles que se pueden practicar, corresponde a la vía remota de reclutamiento. Esto incluye, video entrevistas, firma de documentos a distancias, tests de competencias vía web, entre otras. Con ello se logra que tanto la persona entrevistada, como el entrevistador, no corran riesgos de contacto directo y, por lo tanto, el reclutamiento se hace más seguro. Hay diversas herramientas que te pueden generar valor, como los portales de empleo, LinkedIn, servicios de headhunting o incluso herramientas tecnológicas como iHunt que tienen la capacidad de atraer talento de muy alto nivel, gracias a su red de miles de reclutadores.

 

3. Definir las etapas del proceso de selección

En un proceso de reclutamiento y selección, es fundamental el orden. Esto parte normalmente con la revisión de los antecedentes de los candidatos (CV, carta de presentación, etc.), como para realizar un primer filtro. Luego, es importante la realización de la entrevista, la que puede ser remota o presencial. Así se conocerá mejor al candidato, ya que se pueden ver sus actitudes frente a la oferta laboral. Esto es bueno complementarlo con las pruebas psicométricas de rigor que ayudan a formarse una idea más completa de la persona. De ser posible, te recomendamos la ejecución de algún test o prueba técnica para validar el nivel de los conocimientos y competencias de la persona para determinar su idoneidad en la vacante ofrecida. Por último, siempre es bueno tener las referencias del trabajo anterior de las personas. Aquí te dejamos una guía de “Cómo levantar buenas referencias de tus candidatos

 

4. Seleccionar a los mejores candidatos

Si bien esto puede parecer obvio, es importante tenerlo siempre en consideración, para que el proceso de reclutamiento tenga un orden básico. Se trata de ir determinando (o filtrando), a los mejores candidatos en cada etapa del proceso. Así finalmente se tendrá una cantidad cada vez más reducida de postulantes y al haber sido filtrados según los requerimientos de la vacante, los que vayan quedando serán los que más se ajusten a la vacante requerida.

También se puede programar una segunda entrevista para que se pueda evaluar a los candidatos antes de la elección definitiva.

La selección es un proceso lleno de sesgos, te recomendamos intentar dejar todos tus prejuicios de lado, basándote en la formación y experiencia de los candidatos, sin tomar importancia a elementos como la edad, género, orientación sexual, etc., ya que en muchos casos los mejores profesionales son aquellos que aportan a la diversidad a tu organización. De hecho algunos estudios hablan que las empresas más diversas tienen mejores resultados financieros (si quieres saber más, aquí te dejamos un artículo de Harvard Business Review).

 

5. Genera una propuesta atractiva

Cuando finalmente hayas elegido un candidato para cubrir la vacante, deberás preparar una carta oferta a tu candidato seleccionado. El documento debe incluir obligaciones, salarios, incentivos, prestaciones, días, horarios laborales, y otros detalles que consideres necesarios. Intenta preparar una oferta que sea muy atractiva para que el candidato se encuentre altamente atraído a aceptarla e incorporarse a tu equipo, ya que hay pocas cosas más frustrantes que cuando tu candidato seleccionado se va con otra empresa.

Si es que ves que tu candidato podría ser el motor del éxito de tu negocio, te recomendamos ofrecer un paquete de compensación del tipo Employee Stock Options, aquí te dejamos una guía útil., para que des esos primeros pasos.

 

El reclutamiento del personal adecuado es uno de los aspectos claves que determina el crecimiento de una organización, esperamos esta breve guía te ayude a dar tus primeros pasos en atracción de talento.

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