¿Cómo reclutar perfiles TI?

3 de Noviembre de 2021

En este proceso de transformación digital acelerado por la pandemia quedó en evidencia la falta de especialistas en el área tecnológica. En vista de esto, expertos señalan que en el año 2020 la  en Chile  situación que se repite en todo Latinomamérica.

En definitiva, es una tendencia que se mantendrá durante los próximos años y por lo que cada empresa tendrá que evaluar muy bien los perfiles TI más adecuados para la organización.

Ante esta realidad, ¿cómo hacer un buen reclutamiento TI? Primero es necesario comprender qué significa perfiles TI y cuáles son los  más demandados.

¿Qué significa perfiles TI?

Para conocer la definición de perfiles TI debes recordar que estas siglas significan "tecnología de la información”. Esto abarca todo lo concerniente a tecnologías que apalancan el negocio o que le brindan soporte.

Los perfiles TI incluyen: soporte técnico, desarrollo web, programación informática, administración de redes, ingeniería informática y ciberseguridad. Pero con la digitalización, la definición de perfiles TI se ha ampliado en los últimos años.

A los cargos tradicionales se suman requerimientos mucho más específicos . Directores de transformación digital, desarrolladores Full Stack, Apps Developer, arquitectos de nubes o científicos de datos son algunos ejemplos. Y seguirán aumentando ya que se  incorporar 10,5 millones de especialistas TI para el 2024.  

Cómo hacer un buen reclutamiento TI

Actualmente, es esencial realizar un eficiente reclutamiento TI que permita a las empresas captar a los mejores profesionales. Estos perfiles requieren una búsqueda activa y procesos de reclutamiento con  y precisión. En este sentido, ten en cuenta los siguientes tips para realizar un correcto reclutamiento TI:

 

1. Definir bien el rol y perfil del cargo

Por ser puestos técnicos, un punto clave es definir muy bien las funciones y requerimientos del cargo. Especialmente, si es un perfil nuevo que no existía en el organigrama. Es necesario que el reclutador y los responsables del proceso conversen ampliamente e intercambien inquietudes antes de iniciar la búsqueda. Una mala definición del perfil terminará con la contratación de la persona equivocada.

2. Apoyarse en el organigrama

El organigrama es la herramienta eje al momento de conocer los puestos vacantes de la empresa y sus roles. Al analizarlo es posible además detectar si algún empleado encaja en otro perfil TI. Además, es el pilar fundamental para crear un plan de capacitación que permita ascensos para cubrir las necesidades del área.

3. Conocer los rangos salariales

Al existir una alta demanda, normalmente los perfiles TI son candidatos con expectativas salariales altas y que ya están trabajando. No están en una búsqueda activa, pero están dispuestos a considerar nuevas ofertas.

Por ello, investigar los rangos salariales es importante para crear ofertas atractivas. Puedes destacar una buena oferta de valor con beneficios, como capacitación constante, proyectos interesantes o posibilidades de hacer carrera dentro de la organización.

4. Experiencia requerida

Esto puede determinarse en función a proyectos similares. Para evaluar las competencias del candidato es necesario realizar diferentes pruebas y entrevistas técnicas. Conversa con el responsable del proceso qué tipo de pruebas tiene disponibles o si deben diseñar alguna.

5. Requisitos excluyentes

Es importante realizar un checklist de las habilidades y competencias duras y blandas requeridas, para confirmar el nivel de compatibilidad de los candidatos. Investigar bien los roles y su papel dentro del equipo de trabajo permitirá hacer una contratación más precisa.

 

Los perfiles TI son difíciles de encontrar y también de reclutar. Se requiere experticia, perspicacia y gran conocimiento del sector informático. En somos especialistas en atracción de talento digital, gracias a las redes de miles de reclutadores especializados, siendo la alternativas más costo-efectiva para encontrar a esos talentos que tu organización necesita. Coordina una demo aquí.

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