Tips para optimizar tus procesos de reclutamiento y selección del talento

Sept. 22, 2021

Optimizar en todas sus aristas el reclutamiento y selección del talento humano es imprescindible tanto para contratar al personal adecuado como para agilizar los procesos y, por lo tanto, ahorrar tiempo y recursos mientras mejoras la experiencia del candidato y tu marca empleadora.

Algunas de las tecnologías que puedes implementar para lograrlo son las siguientes.

 

1. Automatiza la revisión de currículums

Se estima que, en general, un reclutador se toma cerca de seis segundos para decidir si lee un currículum completo o descartarlo de inmediato del proceso de selección de talento. Luego, en análisis más detallado, gastará varios minutos. Aunque parece poco, supone un desgaste importante tanto de energías y de tiempo, especialmente si son muchos los aspirantes al trabajo. 

Por fortuna hoy puedes automatizar la lectura del currículum. Este tipo de herramientas extrae la información relevante para tu empresa y filtra a los postulantes en función de los requerimientos del cargo. Lo cual te ahorrara mucho tiempo que puedes dedicar a tareas de gestión del talento más criticas 

 

2. Utiliza un ATS

En una estrategia eficiente de reclutamiento y selección del talento humanoresulta importante implementar un sistema de seguimiento de candidatos (ATS). De hecho, según cifras recopiladas por Finances Online, el 78% de las empresas que utilizan esta tecnología afirman que hace que la contratación sea considerablemente más fácil.

Esta herramienta te permite rastrear a los candidatos a lo largo de todo el proceso y automatizar las comunicaciones. Lo cual, además de mejorar la experiencia del aspirante y tu employer branding, ahorra tiempo y recursos en la selección de talento. 

 

3. Implementa la entrevista online

Más allá de contar con entrevistas prediseñadas y plantillas de evaluación de candidatos estandarizadas, es importante adaptar las entrevistas online, cada vez más populares a causa de la pandemia por COVID-19 que ha limitado la libre movilidad de las personas. Tienes dos opciones: 

  • Que se graben contestando ciertas preguntas, desde cualquier lugar.
  •  Hacer la entrevista en tiempo real mediante una videollamada.

Al usar esta herramienta, logras un proceso de selección más rápido, dinámico y económico. Además, te permite acceder a un rango de candidatos más amplio en una sola sesión.

 

4. Evalúa a tus postulantes con inteligencia artificial

El 88% de las empresas a nivel mundial ya utilizan alguna forma de inteligencia artificial para RRHH, según la misma recopilación de cifras citada líneas atrás.

Es importante que te sumes a la tendencia, y una buena forma de hacerlo es usando esta tecnología en la evaluación de candidatos. Eso no solo agilizará el proceso, sino que eliminará los sesgos de selección.

 

5. Activa la caza de talentos con economías colaborativas

En líneas generales, la primera parte del reclutamiento y selección del talento humano hace referencia a la búsqueda, recolección e identificación de candidatos cuyo perfil encaja con la oferta de trabajo y la cultura de la empresa. 

En ese sentido, determinar dónde buscar ese talento es una decisión importante. Puedes pensar en las redes sociales y portales de empleo, pero hoy en día resulta mucho más eficaz la caza activa de talentos mediante iHunt, plataforma que reúne una red de miles de reclutadores en todo el mundo que, junto a algoritmos de inteligencia artificial, te entregará en solo 5 días una lista de aspirantes de alto potencial para tus vacantes.

Al optimizar con tecnologías los procesos de selección, reclutamiento y gestión del talento en general, das un paso importante hacia la transformación digital de la empresa. Y lo mejor de todo es que hoy en día puedes hacerlo a un precio realmente asequible. 

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